信息化正在推动镀锌方管厂行业由大变强的转变-天津镀锌方管厂

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信息化正在推动镀锌方管厂行业由大变强的转变

[返回首页] 来源：www.rdxfgc.com 点击数：652 日期：9-23

信息化正在推动镀锌方管厂行业由大变强的转变天津众辉钢材销售有限公司责任编辑报道称2013年钢铁企业的生存状况令人堪忧，资产负债率接近70%，销售利润率只有0.13%，6月份出现全行业亏损。一串鲜活的数字告诉钢铁行业，迫切需要进行调整与变革。如何加速从钢铁制造大国到制造强国的转变，是钢铁行业必须深入思考的问题，而信息化与钢铁工业的深度融合无疑能够成为促进综合竞争力提高、转变经济发展方式的有力抓手。　　实际上镀锌方管，随着钢铁行业工业化水平的提高，两化融合水平也有了较大的提升。
钢铁行业坚持以企业为主体、行业协会有效推动、争取中国法规支持的发展方针，坚持产销一体、管控衔接、三流同步的钢铁企业特色，在打通产销一体、冶金规范解析、冶铸轧一体化计划与作业排程、跨区域信息系统体系结构设计、关键技术突破等方面应用，取得重大进展，行业龙头企业取得了显著成绩。天津众辉钢材销售有限公司获悉　　同时形势严峻，装备大型化和自动化控制能力显著提升，能源管理促进节能减排已纳入正式信息化管控议程。网络与信息安全有效地保障了企业控制级与管理网、公网的有效隔离控制，信息化正在推动钢铁行业由大变强的转变。　　推动发展模式优化　　信息化已经改变了企业传统以产定销的生产组织模式，生产过程物流流转效率显著提升高新技术，MES系统应用改善了企业产销模式市场规模，使得企业产销一体、管控衔接、业财无缝应用能力显著提升。信息化有效推动钢铁行业发展模式优化。　　最近镀锌方管，企业主观上也较重视信息化建设，积极运用信息技术改造传统生产流程，基础自动化控制系统、生产过程控制系统已基本普及。多数企业的财务管理和成本管理已实现信息化蠢蠢欲动，大型企业已基本实现了管控衔接，产销一体波澜不断，能源管控和环境监控系统的应用普及。这使钢铁行业信息化水平有了明显提升。天津众辉钢材销售有限公司获悉　　信息化还有效支撑了企业重组与集团化经营。“十一五”至“十二五”初，中国钢铁工业基本完成了装备大型化和品种结构的初步调整节能减耗，企业集团化经营迅速扩展，宝钢、河北钢铁、山东钢铁、沙钢等钢铁企业集团相继组成追求更高，跨地区信息化应用对企业重组、集团化经营创造了有效的支撑条件，远程视频、跨地域协同办公、多组织多法人跨地域的ERP系统业务应用，极大地规范了的市场规则整体收缩，资金集中合理使用效率显著提高，企业整体抗风险能力明显增强，技术创新应用能力大幅提升。　　六大关键力促两化深度融合天津众辉钢材销售有限公司获悉　　———积极探索利用信息技术支撑新产品研发。钢铁企业在激烈的市场竞争中相互推诿，利用信息技术研发出新产品以满足用户的需要趋于平衡，是钢铁企业信息化探索的方向之一。钢铁行业企业产品研究开发领域的信息化建设比较薄弱，原因较多，产品研究开发领域中新产品需求、设计输出等管理流程有待进一步梳理、优化，研发领域的信息化建设最近处于探索阶段等。因此产品研究开发领域的信息化建设有待持续研究、推进。　　信息化正在推动镀锌方管厂行业由大变强的转变———制造管理的关键在于融合跨工序、跨层级的管理与控制。钢铁行业企业制造管理的主要任务是通过组织与协同，在控制成本的基础上，制造出满足用户要求的高质量产品。制造管理的环节比较多业务范围，提高公司的市场竞争能力和应变能力，准时、集中、快速完成用户订货合同;生产主作业线保持连续均衡的一体化生产，确保物流畅通;生产成本、产品质量、工序能力达到最佳组合，实现效益最大化。制造管理还涉及众多业务部门，主要包括职能部门、生产部门两大类。制造管理的关键在于融合跨工序、跨层级的管理与控制，实现企业管理要素参与现场生产控制。其中，钢铁行业制造执行管理系统是核心，管控衔接是难点。订单优化排产、作业计划编制的全局优化与动态调度是钢铁行业制造管理深化应用的薄弱环节。　　———钢铁行业两化融合对经营管理集约化的支撑作用明显。钢铁行业的经营管理的集约化，主要体现为产供销一体以及信息共享与数据分析等方面。产供销一体反映了企业在面向市场、按客户订单组织生产方面的信息技术应用程度;业财无缝则反映了在财务管理信息化的基础上，财务流程与业务流程的紧密结合;以BI和信息门户为主要内涵的信息共享与数据分析，帮助管理人员及时、全面地掌握公司的生产经营和外部市场情况数量之上，提升对外部市场变化的快速应对能力。

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