本文会详细介绍潍镀锌方管厂经营状况较去年同期明显改善的相关信息， 镀锌方管厂经营状况较去年同期明显改善“钢铁企业只有不等不靠，坚持内涵发展，改善内部运营，发动职工立足岗位挖潜增效，才有可能获得更多的生存空间。”面对钢铁行业“高产能、高成本、低售价、低效益”的严峻形势，华菱集团董事长曹慧泉提出要破除“外因论”表现活跃，靠奋斗改变自己。 镀锌方管为坚定信心打赢扭亏攻坚战，华菱集团在2012年减少有息负债90.7亿元镀锌方管，挖潜增效79.6亿元的基础上，2013年又提出实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的目标误导性，并从工序成本、物流费用、品种创效、质量提升、镀锌方管人力成本、能源回收利用等11大措施进行了分解落实。 天津众辉钢材销售有限公司获悉 镀锌方管为确保“人人肩上扛指标”镀锌方管，华菱出台了组织绩效考核办法，将挖潜目标按百分制量化打分，领导班子成员和职能部门全部纳入考核范围应急预案，对包括集团高管在内的员工实行岗位业绩一月一考核，镀锌方管根据绩效拉开分配差距，同时提出了绩效与“帽子”、指标完成情况与收入分配挂钩的要求，取得了较好效果。镀锌方管2013年1-11月平均吨钢降成本228元。其中下滑态势，涟钢的铁水成本从高出行业平均水平300多元每吨，2013年6月首次降到行业平均成本以下;湘钢板材系统从2012年以来成本降低了170-180元每吨;衡钢管材成本2013年镀锌方管上半年降低近400元每吨。 天津众辉钢材销售有限公司获悉 镀锌方管这份亮眼的成绩单离不开华菱集团各子公司奋力挖潜降本所做的努力。华菱衡钢出台了《衡钢振兴计划》大幅扩张，明确提出到2013年底，实现月度挖潜增效“五个一千万”(“挤海绵、挖浮财”月降成本1000万元，轧管分厂月降成本1000万元创造效益，镀锌方管冶炼系统月降成本1000万元慎之又慎，月降财务费用1000万元信息披露，结构调整、营销增利月创效1000万元)，并从吨管降成本、降低库存资金、提升产品质量、镀锌方管保证产品交货期等多个方面部署了具体措施。
华菱湘钢出台了《2013年挖潜增效项目推进奖励办法》镀锌方管分配决策，明确了“按创效额的5%提奖”的规定下降通道镀锌方管，激励了广大员工挖潜创效的热情。华菱涟钢先后出台了《深入开展“挖潜增效、减债降负”劳动竞赛活镀锌方管动方案》和《群众性经济技术创新创效活动工作方案》追求更高镀锌方管，积极组织开展群策群力、合理化也许、班组对标竞赛、自主管理、先进操作法等群众性创新创效活动。。以上是潍镀锌方管厂经营状况较去年同期明显改善，以及镀锌方管厂经营状况较去年同期明显改善的详细介绍，你还可以查看更多潍镀锌方管厂经营状况较去年同期明显改善的相关资料 |
