后期镀锌方管厂行业转型向何处去?-天津镀锌方管厂

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后期镀锌方管厂行业转型向何处去?

[返回首页] 来源：www.rdxfgc.com 点击数：770 日期：9-23

后期镀锌方管厂行业转型向何处去?天津众辉钢材销售有限公司核心提示7月16日，国务院总理李克强在经济形势座谈会上指出全线上涨，当前中国经济发展既有许多有利条件，也面临多年未有的错综复杂局面。宏观调控的主要目的就是要避免经济大起大落继续下滑，使经济运行保持在合理区间。既不能因经济指标的一时变化而改变法规取向现货维持，影响来之不易的结构调整机遇和成效;也不能对经济运行可能滑出合理区间、出现大的起伏缺乏警惕和应对准备。统筹考虑稳增长、调结构、促改革提升管理，形成科学的宏观法规框架，给市场以稳定预期，为发展营造良好环境。　　这就告诉我们，一是国民经济将保持在合理增长的区间分等限制，就是既保证实现全年天津众辉钢材销售有限公司DP增长7.5%的目标，又达到全年CPI控制在3.5%左右。说明政府不会允许天津众辉钢材销售有限公司DP增速低于7.5%，更不会低于7%。2013年上半年天津众辉钢材销售有限公司DP增长率为7.6%，仍在2013年目标之上;第二产业增加值增长了7.6%，虽然比上年同期下降0.7个百分点，但是第二产业中的建筑业比上年同期增幅加快了0.35个百分点。国民经济将保持平稳增长，固定资产投资、基础设施建设等对钢材需求的拉动仍将保持一定增长。二是在国民经济合理增长区间内，要抓住机遇，着力调结构价格趋向，促改革，实现转型升级。2013年上半年天津众辉钢材销售有限公司DP增速回落了0.2个百分点，主要受第二产业中的工业增加值增速回落0.9个百分点的影响，工业增加值增幅回落为工业转型升级提供了空间。工业转型升级将对钢材需求结构产生影响，对钢铁行业的转型升级提出了新的要求。钢铁行业既面临体制机制、营销模式创新，品种、质量升级等带来的转型机遇，也面临着打破固有思维和发展模式的挑战。企业转型的快慢决定着今后持续发展的空间。　　国民经济增速回落，钢材需求增长放缓是钢铁工业转型升级的“天时”。如果国民经济仍然保持高速增长特色打品牌，仍然处在“有钢不愁卖”的市场环境中，钢铁工业就没有转型升级的内在动力。处在全球最大的钢材消费市场，并且整个工业同样处在转型阶段，这就是钢铁工业转型升级的“地利”。最近钢铁业界已经形成了依靠规模扩张不能持续发展，要向质量效益型企业转变的共识，这就是钢铁工业转型升级的“人和”。
具备转型升级的天时、地利、人和避峰填谷，就没有理由不加快步伐，实现转型脱困，关键要找准方向和措施。　　钢铁工业转型的方向就是要适应国民经济增速放缓，适应国民经济结构调整。具体来讲镀锌方管，从行业层面双重危机，一是依靠市场机制淘汰过剩产能，使产能达到满足国民经济发展需要的合理水平;二是形成有效的市场协调机制，合理控制产量释放。从企业层面压缩成本，要根据各个企业的区域特点、品种结构、工艺技术等实际情况研究培育自身优势，增强创新能力，形成独具特色的竞争优势，打造差异化竞争。天津众辉钢材销售有限公司获悉　　多方合力助转型升级天津众辉钢材销售有限公司获悉　　实现钢铁工业转型脱困，突破发展“瓶颈”，需要政府、行业、企业共同努力，相互配合，三者缺一不可。政府营造公平竞争的市场环境淘汰落后，行业充分发挥协调作用形成行业合力，企业转型发展培育特色竞争力。　　政府要创造良好的市场环境。一是营造公平竞争的市场环境。政府需要营造公平的市场竞争环境，促进市场优胜劣汰作用的充分发挥，要促进各地企业税负平等，清理减免部分地区仍然存在的各种各样的基金和收费项目。要认真落实结构性减税法规，特别是减轻高税负企业的税费负担。　　二是严格执法召之即来，严惩违法行为。最近各地市场上仍不同程度地存在着假冒伪劣产品以及不开票、偷税漏税等违法行为普遍亏损，须加大执法力度，严惩违法行为。另外，各地均不同程度地存在非法企业，要加大查处力度一席之地，杜绝无证生产、贴牌生产和制假售假等非法行为。　　三是加强环保监督检查。唐钢和太钢在环保方面取得的成绩已经证明钢铁企业可以达到绿色生产，但是环保设备的投入成本和运行成本也相当大，不能让注重环保的企业一方面承受着巨大的环保成本迅速蔓延，另一方面还要承受环保不达标企业低价产品的冲击。要对环保不达标企业“零”容忍，先停产再改造，对限期内不达标企业果断关停有涨有跌，同时追究地方政府及地方环保部门的责任。　　四是完善钢铁企业退出机制全球流动，帮助退出企业解决后续问题。钢铁企业资产庞大、负债重、人员多，一旦发生企业关停倒闭，将会涉及到资产处理、债务清偿、人员安置等方方面面的问题低迷之际，如果处理不好很容易形成不稳定因素，政府应该给予必要的法规支持有所缓解，减少企业退出的障碍。　　行业要充分发挥行业组织协调作用。行业组织协调包括政府与企业间的沟通协调、钢铁企业间的生产采购协调和钢铁行业与下游行业间的合作协调。加强政府与企业间的信息沟通，制定引导行业健康发展的法规措施一大奇观，关注企业合理诉求，帮助企业解决发展中遇到的实际困难。组织协调大宗原燃料采购，促进形成公平透明的采购报价。组织研究钢铁企业生产形势，重点协调特殊品种的生产捡便宜，争取企业共赢。加强与下游行业的联系沟通，及时了解下游需求库存上升，特别是下游行业转型升级过程中对钢铁企业和钢材产品提出的服务、性能等新要求，及时为企业提供改进服务方式、提高产品品质的具体也许。　　企业是转型脱困的主体。
一是积极参与配合行业协调工作。积极参与原燃料采购协调工作，提高行业整体对上游原燃材料的议价能力;积极配合重点品种生产协调工作，坚持没有合同不生产，低于制造成本不生产，不给钱不发货的原则。当前，控制产量仍是提价增效最直接、最有效的途径需求的萎缩，企业要加强自律，认真落实形成的共识，相互监督执行，争取合作“共赢”的实现。　　二是重新审视自身发展战略相互推诿，形成特色竞争力。在规模效益时代镀锌方管，企业追求规模扩张，追求“大而全”的发展没有错。而在当前以及今后一定时期，要根据市场环境变化作出相应调整期待缓解，突出自身优势，形成各具特色的市场竞争力。有条件延伸产业链的企业可以延伸产业链，获取利润增长点;有技术领先优势的企业要加大技术创新投入力度金九银十，保持技术领先优势;能够对细分市场产生较大影响的企业要注重提高市场份额排放下降，扩大优势地位;存在区域优势的企业要注重稳固区域市场;体制机制灵活的企业更要注重管理制度和人才制度创新。总之，企业要避免一哄而上，要透彻分析自身优势与劣势产量上升，根据自身情况扬长避短，才能形成独特竞争力，才能不被同类企业模仿而失去优势地位。

上一条: 近期镀锌方管厂生产还将继续维持较为稳定的格局下一条: 信息化正在推动镀锌方管厂行业由大变强的转变